企業戰略管理教材(PPT 149頁)

企業戰略管理
課程計劃安排1
企業戰略資源與能力分析
本章目的與要求
本章參考文獻
內部分析的背景
資源、能力、核心競爭力、創造優勢的關係
內部組織分析的挑戰
企業戰略資源與能力分析概述
基於資源與能力觀點的戰略
企業資源學派的發展趨勢
存量與流量
企業戰略資源與能力分析的基本步驟
資源評估
資源的含義 P154-
有形資源
無形資源
資源分析的內容
什麼使資源有價
資源的可模仿性曲線
資源的內在特性
企業資源可持續性層次
某餐廳的資源
資源評估的注意點
資源使用與控製分析
價值鏈分析P172
價值活動的構成
家庭自動調溫器價值鏈
工業自動調溫器價值鏈
知識價值鏈
價值鏈、供應鏈、產業鏈
生態工業
企業價值鏈與產業鏈的關係
羅蘭?貝格將研究服裝行業價值鏈的各個環節
價值鏈分析的含義
價值鏈分析特點
價值鏈的啟示
價值鏈分析過程
獲得成本競爭力的戰略選擇
價值鏈分析相關文章及案例
作業：影像資料：渠道商與製造商
企業素質與活力
素質的涵義
素質結構
表現形式
活力的涵義
企業活力狀態
企業活力結構
企業素質與活力分析的應用肘機
核心競爭力分析
競爭力及相關概念
競爭力特性
各層次競爭主體競爭力及其相互關係
企業競爭力理論評述
大國崛起之小國大業
企業競爭力測評等
核心競爭力的內涵
核心競爭力的含義及檢驗 P176
核心競爭力的結構與維度
底特律的沒落
自己不學習就想獲得技術，呸！
技術不等於能力
高強度的學習帶來技術能力的提升
核心能力的類型
核心競爭力的作用
使企業獲得超額收益
核心能力 與競爭
核心能力與競爭的四層次
第一層 開發與獲取構成核心能力的技能與技術之爭
能力競爭規則
(1)增長的新邏輯：基於能力的競爭
基於能力競爭的四原則
能力競爭成功的五要素
對核心競爭力的管理
核心競爭力的產生根源
找出現有的核心競爭力
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