某地產公司項目運營管理體係課件(PPT 129頁)

學習原則
各類項目類型組織模式及項目模式的選擇
管控模式、組織管理模式通常需要隨著開發量及下屬公司的能力提升而變化
某某的衡量指標
集團對下屬公司8項考核排名 ,下屬城市公司將這些排名作為考核相關部門的指標
某某集團管控特點
龍湖集團與地區的集分權原則
龍湖集團組織層級：集團總部+地區公司+項目部
龍湖地產（重慶）項目運營體係組織架構
龍湖集團總部部門設置
龍湖集團的管控特點
專業比例需要合理配置
標杆人均管理數據
項目工程管理人員比較
XX專業人員編製設計
【借鑒】行業內優秀企業總部職能部門設置一覽
標杆企業管控模式組織結構的啟發
標杆企業製度流程實踐研究（龍湖）
標杆企業製度流程實踐研究（某某）
標杆企業製度流程實踐研究（某某）
公司流程圖繪製方法（流程圖要素）
公司流程圖節點定義表編寫（格式）
小結
龍湖集團運營體係
龍湖PMO體係
龍湖PMO架構
龍湖地區公司會議管理體係
運營會議體係
非運營會議體係
會議要素
PMO預案決策會（運營①）
PMO項目啟動會（運營②）
PMO階段成果審查會（運營③）
PMO項目關鍵決策會（運營④）
PMO項目月度運營會（運營⑤）
PMO年度或半年運營總結會（運營⑥）
項目周例會（運營⑦）
現場會—關鍵樣板點評會
現場會—關鍵效果點評會
關鍵環節現場會—現場進度會
什麼是項目啟動會
項目啟動會原則、目的
項目啟動會時間要求
項目啟動會邏輯圖
項目啟動會成果內容
龍湖階段性成果體係
階段性成果管理流程
某某計劃節點
陽光100計劃節點
龍湖集團計劃框架
龍湖集團計劃管理體係
龍湖計劃編製流程
龍湖-計劃反饋及調整流程
龍湖集團計劃管理係統構架
龍湖-計劃編製、調整及反饋時間
龍湖集團管控關鍵節點
龍湖計劃體係分解
龍湖工程施工計劃體係
龍湖計劃編製中需要注意的問題
龍湖計劃編製和執行過程中應注意的要點
龍湖OA計劃管理係統平台
龍湖OA項目計劃管理
龍湖OA計劃執行中的問題
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