製造業物流管理教材(PPT 55頁)

采購物流
生產物流
銷售物流
回收物流
廢棄物流
第四章 製造業物流管理
本章內容
采購的重要性
采購流程
采購申請
供應商管理
供應商關係分類
案例: 德國大眾Volkswagen的供應鏈管理
大眾案例
供應商評估和選擇
供應商評估與選擇一般步驟
供應商選擇的評估要素
生產物流管理
生產物流管理的重要性
生產計劃 (Aggregate planning)
製定生產計劃時需要考慮的因素
生產力選擇因素
需求選擇因素
主生產計劃(master production schedule)
物料需求計劃(MRP)
Collins的MRP競爭優勢
Collins車間生產情況
Collins有效使用MRP的前提
Collins在MRP係統下堅持的4個關鍵工作
MRP的發展
MRP II
ＥＲＰ係統簡介
及時係統JIT
“推” “拉”係統(Push versus Pull)
看板 (Kanban)
JIT夥伴關係
JIT夥伴關係的目標
JIT 庫存
庫存的危害
零庫存案例
分銷需求計劃(DRP)
應用DRP的條件
應用DRP的好處
DRP的目標

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