全球物流管理培訓課程(PPT 92頁)

全球運籌管理的定義
何謂全球運籌?
全球運籌之定義
運籌管理即是要進行：
全球運籌管理之演進
全球運籌管理演進
全球運籌管理之趨動力
2. 成本考慮
3. 科技力量
4. 政治及經濟因素
全球運籌管理之發展重點
2. 研發
3. 製造
4. 採購
5. 經營績效管理
6. 組織結構
7. 存貨管理
全球運籌管理之架構與功能
全球化與全球運籌
國際化與全球運籌管理
運籌管理的發展
運籌管理的發展(續)
物流、供應鍊管理、全球運籌管理
全球運籌管理
一、發展全球運籌管理的理由(續)
二、全球運籌管理的特色
二、全球運籌管理的特色(續)
三、台灣資訊廠商推動全球運籌所麵臨的問題
四、台灣發展全球運籌管理的優勢
國際物流
一、國際物流中心的發展原因
二、國際物流中心的型態
二、國際物流中心的型態(續)
3.4 全球運籌發展計畫與無障礙通關計畫
一、全球運籌發展計畫(續)
二、無障礙通關計畫
二、無障礙通關計畫(續)
結論
所謂「全球運籌」
李維公司(Levi's)
戴爾決戰全球NB市場的致勝秘訣
21世紀製造業努力的方向
做好全球運籌管理，是企業加速建立競爭力與成為全球化企業的核心能力
全球運籌規劃及管理的重點
(二) 生產的需求預測及規劃
(三) 差異化供應鏈
戴爾(Dell)電腦
(四) 運用產品/通路管理
(五) 存貨管理
(六) 策略聯盟
(七) 資訊係統的整合能力
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