如何打造高效團隊工具篇(PPT 82頁)

１。之一：危機意識管理
２。之二：績效考核
３。之三：企業家修煉
４。之四：文化與願景管理
５。之五：製度與稽核管理
６。之六：團隊發展
６。之七：操縱與被操縱
６。之八：精明授權
主要內容
之一：危機意識管理
問題提出——為什麼需要危機意識管理？
如何進行危機意識管理
危機意識管理有關的分歧
互動與思考
之二：績效考核
為什麼需要績效考核
什麼是績效考核
如何進行績效考核
當前企業績效考核的誤區
之三：企業家修煉
為什麼要修煉？
如何修煉——不信邪？
成功在哪裏？問題在哪裏？
老板學習方法
謝謝大家

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