企業管理診斷及改進谘詢報告(PPT 136頁)

問題一：股權結構單一，大股東行政直接幹預過多
問題二：董事會成員構成不科學，影響決策的有效性、獨立性
問題三：董事會決策機製帶有濃厚的行政上級領導色彩
問題四：大股東缺乏對董事管理，難以適應榆樹林公司進一步發展的需要
問題五：監事會的職責沒有充分發揮
問題六：董事會對總經理的授權不明晰
榆樹林公司的發展戰略要求公司定位於利潤導向型企業，而不是目前的生產導向型企業
利潤導向型公司的法人治理結構的核心問題一：如何確保股東對董事會的信任
首先，必須明確股東大會、董事會、監事會、經營層的權責分配，使得他們各施其職、各負其責
其次，確保監事會的監督職能得到充分的發揮，防止“空殼”化
監事會的運作與有關工作製度
第三，榆樹林公司董事構成進行調整，保證經營決策的科學性、獨立性
法人治理結構需要解決問題二：如何確保董事會製定正確的經營決策
首先，設計優秀的董事選拔、考核與激勵機製是保證董事會進行正確決策的基礎
其次，製定科學的董事會工作程序
第三，建立暢通的信息交流平台，確保決策信息的真實性、準確性和及時性
董事會進行經營決策需要收集的信息內容
董事會應與經營層一起討論公司戰略問題
第四，積極引進戰略投資者，降低公司進入新行業的風險
法人治理結構需要解決問題三：如何確保公司經營決策得到順利的實施
首先，對經營層人員的激勵是榆樹林公司戰略順利實現的關鍵
經營層人員激勵的關鍵在於業績管理製度的設計
業績管理製度的設計原則
確定關鍵業績指標是業績管理製度的關鍵
第二，對經營層進行合理授權，保證經營層在實施公司戰略中權責對等
第三，董事會對戰略實施進行過程控製
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