高管薪酬激勵谘詢報告(PPT 44頁)
高管薪酬激勵谘詢報告(PPT 44頁)內容簡介
xx藥業當前薪酬體係概況
xx藥業高中層薪酬現狀
xx藥業各職能部門現狀
職能部門計件工資的製定方法
xx藥業各車間薪酬現狀
生產車間部門計件工資的製定方法
xx藥業薪酬體係現狀五大問題
xx藥業現行的薪酬體製基本上沒有明文規定的薪酬製度,新入員工薪酬製定很不規範
由於公司缺乏明確的薪酬規定,各級別之間,尤其高管薪酬級別差異太大,規定較為混亂
xx藥業當前各級層的薪酬結構不合理,高管年薪基本是固定年薪,沒有浮動工資
除車間外,各部門的薪酬發放中基本沒有與個人工作業績掛鉤
公司整體薪酬的計件工資以車間分值為基礎,體現出明顯的生產導向,而不注重個人業績及公司銷售業績
各職能管理部門整體工資水平較車間偏低,未體現出內部公平
xx藥業薪酬體係設計方案思路
改善薪酬結構,建立崗位工資基礎上的浮動工資製,浮動部分根據績效考核獲得
根據員工級別,調整崗位工資中中的固定與浮動的比例,保持合理的結構
薪酬收入要與崗位業績考核掛鉤,以業績高低定收入,使薪酬成為企業發展的動力
薪酬體係設計中,高管層寬幅可調,員工層小步快跑
薪酬設計時應向企業核心部門、重點崗位傾斜,同時要提高總部管理部門薪酬水平
xx藥業薪酬體係設計方案介紹
xx藥業薪酬體係製度設計
xx藥業薪酬福利體係示意
xx藥業高管及部門經理層薪酬以崗位年薪製為準,收入組成結構如下
xx藥業高管層薪酬級別職位對照表
公司高管的績效薪酬績效考核分值發放對照表
xx藥業部門經理層薪酬級別職位對照表
xx藥業部門經理績效年薪績效考核分值發放對照表
xx藥業員工薪酬(通用類)以崗位工資製為準,收入組成結構如下
xx藥業員工層(通用類)薪酬級別職位對照表
xx藥業員工層(通用類)績效工資與考核分值發放對照表
xx藥業公司北京營銷中心薪酬體係,其收入組成結構如下
xx藥業公司北京營銷中心崗位工資比例結構
xx藥業營銷中心薪酬級別職位對照表
年終效益獎金的確定方式及發放辦法
xx藥業高中層股權激勵建議
xx藥業股權激勵方案建議模式-----業績股票計劃
xx藥業業績股票計劃的股票來源及操作模式
xx藥業業績股票計劃授予主體及管理機構--薪酬與考核委員會
公司業績股票計劃實施的要點
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xx藥業高中層薪酬現狀
xx藥業各職能部門現狀
職能部門計件工資的製定方法
xx藥業各車間薪酬現狀
生產車間部門計件工資的製定方法
xx藥業薪酬體係現狀五大問題
xx藥業現行的薪酬體製基本上沒有明文規定的薪酬製度,新入員工薪酬製定很不規範
由於公司缺乏明確的薪酬規定,各級別之間,尤其高管薪酬級別差異太大,規定較為混亂
xx藥業當前各級層的薪酬結構不合理,高管年薪基本是固定年薪,沒有浮動工資
除車間外,各部門的薪酬發放中基本沒有與個人工作業績掛鉤
公司整體薪酬的計件工資以車間分值為基礎,體現出明顯的生產導向,而不注重個人業績及公司銷售業績
各職能管理部門整體工資水平較車間偏低,未體現出內部公平
xx藥業薪酬體係設計方案思路
改善薪酬結構,建立崗位工資基礎上的浮動工資製,浮動部分根據績效考核獲得
根據員工級別,調整崗位工資中中的固定與浮動的比例,保持合理的結構
薪酬收入要與崗位業績考核掛鉤,以業績高低定收入,使薪酬成為企業發展的動力
薪酬體係設計中,高管層寬幅可調,員工層小步快跑
薪酬設計時應向企業核心部門、重點崗位傾斜,同時要提高總部管理部門薪酬水平
xx藥業薪酬體係設計方案介紹
xx藥業薪酬體係製度設計
xx藥業薪酬福利體係示意
xx藥業高管及部門經理層薪酬以崗位年薪製為準,收入組成結構如下
xx藥業高管層薪酬級別職位對照表
公司高管的績效薪酬績效考核分值發放對照表
xx藥業部門經理層薪酬級別職位對照表
xx藥業部門經理績效年薪績效考核分值發放對照表
xx藥業員工薪酬(通用類)以崗位工資製為準,收入組成結構如下
xx藥業員工層(通用類)薪酬級別職位對照表
xx藥業員工層(通用類)績效工資與考核分值發放對照表
xx藥業公司北京營銷中心薪酬體係,其收入組成結構如下
xx藥業公司北京營銷中心崗位工資比例結構
xx藥業營銷中心薪酬級別職位對照表
年終效益獎金的確定方式及發放辦法
xx藥業高中層股權激勵建議
xx藥業股權激勵方案建議模式-----業績股票計劃
xx藥業業績股票計劃的股票來源及操作模式
xx藥業業績股票計劃授予主體及管理機構--薪酬與考核委員會
公司業績股票計劃實施的要點
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