高效能管理者培訓講義(PPT 72頁)

高效能管理者
高效能管理者的三項技能
有效影響他人的培訓方法
有效影響他人
理念與價值觀
領導
領導力
領導人
領導型態
領導的四項功能
有效影響他人的三項技巧
四種發展階段中的能力與意願
四個發展階段
D1 階段的需求
D2 階段的需求
產生憧憬幻滅的原因
D3 階段的需求
D4 階段的需求
四種發展階段
發展階段 案例分析
靈活性
指導行為
領導者的七種指導行為
指導行為主要是
支持行為
領導者的七種支持行為
支持行為主要是
四種領導型態
高效能管理者提供了一種如何妥善授權的可操作的方法
授權的操作步驟
領導者的行為
製定決策的型態
領導者行為討論
提高員工能力和技能的五個步驟
第四節：配合應用
領導者有三種選擇
情感帳戶
督導過度時員工的反應
督導不足時員工的反應
第五節：應用
問題出在哪裏？（案例1）
績效評估
任務管理
高效能管理者的應用結果

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