管理者與管理工作講義(PPT 81頁)

工作中的思考
本講座的主要內容
第 一 講
本講主要內容
一、管 理
（一）什麼是管理
為什麼管理要“以人為本”
環境的變化給管理提出了新的挑戰，更需要“以人為本”
中國保險市場的運行動態
寓言：你是隻啥樣的青蛙？
張瑞敏的觀點
學習型組織
創建學習型組織的五項修煉
第二項修煉：改善心智模式
第三項修煉：建立共同願景
第四項修煉：團隊學習
第五項修煉：係統思考
（二）為什麼要進行管理
二、管理者
（一）管理者的層次與職責
（二）管理者的角色
（三）管理者的技能要求
（四）管理者的心智模式
柳傳誌認為可以在組織中承擔較高責任的人才必須具備6個標準：
聯想好員工的標準
（五）管理者的能力結構
三、管理工作
（一）管理工作不同於作業工作
（二）管理工作的特點
案例 發放年終獎金的故事
本講主要講了以下內容
思考題

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