領導與領導方式講義(PPT 64頁)

第九講領導與領導方式
第一節領導的性質和作用
三個要點：
第二，領導是一個過程，但它不僅僅是一個過程還是一門藝術。
第三，領導的目的性。
領導與管理
有人這樣比喻領導者和管理者的區別：
二、領導職能與作用
2、處理與事的關係
3、處理與時間的關係
領導的作用
第二節領導與權力
一、如何獲取權力？
2、施惠
4、從危機中獲益
5、謹慎地尋求顧問
7、不斷提高自己
二、領導者必須正確對待權力
2、不可濫用權力
第三節領導的內容
先行通常包括：
二、溝通
1、認真傾聽
2、正確表達
三、指導
四、澆灌
澆灌的基本原則：
五、獎懲
因此，在懲罰時，必須注意：
第四節理想的領導者與領導集體
二、領導集體的構成
領導集體的合理性
第五節領導方式及其理論
七種典型的領導方式：　
三、布萊克的“管理方格理論”
五種典型的領導方法：
四、權變理論
菲德勒模型
菲德勒對1200個團體進行了抽樣調查，得出以下結論：
五、領導特質理論
1.斯托格第（R.M.Stogdill）通過調查，總結出領導者的品格包括：
2.美國普林斯頓大學的鮑莫爾(W.J.Baumol)提出了作為一個企業家應具備的十個條件
3.孔茨認為：領導者至少要有四個方麵的綜合才能：
4.吉塞利(E.Ghiselli)研究了十三種特性，以及這些特性在領導才能中體現的價值觀
第六節領導藝術
二、堅持合理的工作次序
三、高效合理地利用時間
專題：規模領導力
這種變化包括：
給員工創造領導機會
怎樣突破規模領導力
第二步：像總經理一樣思考
第三步：感激員工
謝謝各位的參與！

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