精益運營轉型五步法(PPT 32頁)

精益運營轉型五步法
培訓議程
什麼是運營轉型？
運營轉型項目是集團運營轉型項目中的重要組成部分
在運營轉型項目中，約75% 的時間致力於變革的實施
運營轉型項目分5 個步驟進行
運營轉型項目的周期取決於多種因素
高級管理層需要在運營轉型項目中起到積極和明顯的作用
準備階段
組建小組 – 成員選擇
數據收集與分析
診斷階段
對卓越運營的三個方麵進行診斷
損失發生的原因 – 浪費、波動性和不靈活性
運營係統 – 分析
對管理係統的活力進行診斷
員工的理念調查分析
設計階段
未來狀態設計 – 設計順序
確定未來管理係統的模板
未來的關鍵業績指標體係
設計未來狀態理念行為的模板
未來規劃舉例
計劃實施階段
穩定過程中大量應用分析和解決問題的工具
流程跟蹤
指標跟蹤
固化完善階段

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