精益物流教材(PPT 65頁)

時代呼喚 精益物流(JIT)
物流正在發生巨大的變化
當今中國物流熱中的危險誤區
降低成本的最好辦法就是不讓成本發生
何謂高效物流？
如果隻考慮運輸費用
什麼是精益物流
精益物流（JIT）
不發生物流的物流乃上之上策
隻創造價值，沒有浪費！
由於前道工序看不見後道工序的售出情況，所以才出現無視售出情況的現象
按售出情況從事生產的概念較薄弱
為什麼要小批量多頻次
縮短換型時間
生產的同期化
整體的生產效率比個體的生產效率更為重要
同時實現“準時化生產”及廉價的物流
均衡生產是精益物流方式的基礎
種類為什麼也要均衡化
1）若後道工序將產品一並提取將如何？
均衡化
2）零部件加工的均衡化生產
非均衡化
均衡化生產
零部件加工的後道工序是十分重要的客戶 = 很難改變客戶定貨量的變動
3）必須建立一個能消化不均衡的體製
在消化不均衡上下工夫
小結
後工序既客戶
從相反方向觀察物流
看板方式
看板的種類
不同的衡量尺度將決定準時化（JIT）的水平
精益物流的著眼點
生產周期將決定“準時化”的水平
對生產現場而言的周期
生產周期長有什麼壞處？
為什麼會產生導致生產周期冗長的停滯現象
小批量多頻次搬運
流程複雜也會導致周期冗長
使用廉價設備實現整流化
按定貨順序逐件生產的好處
減少庫存的方法
改善物流體製
C.提高生產線的可靠性
精益物流是如何實現的
物流改善的推進方法
第一步：  ——創造一個後道工序提取的世界
第二步： ——依據標準作業方式進行改善
何謂“自働化”
何謂異常管理？
精益生產的標準作業
精益的標準作業是精益物流方式的最基礎的支撐
機加工工廠的標準作業事例
標準作業的組合
按標準作業方式進行生產
對標準作業的總結
目前國內企業在物流方麵應注意的若幹問題點
所謂物流一體化
謝謝

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