營造高績效團隊培訓講義(PPT 23頁)

實幹者
協調者
推進者
創新者
信息者
監督者
凝聚者
完美者
挑選團隊成員的做法
從兩方麵挑選團隊成員
第一階段 成立期
如何幫助團隊度過第一階段
領導風格—命令型
第二階段 動蕩期
如何幫助團隊度過動蕩期？
領導風格—教練型
第三階段 穩定期
如何幫助團隊度過第三階段
領導風格—支持型
第四階段 高產期
如何帶領高產期的團隊
領導風格—授權型
第五階段 調整期
識別團隊的兩個尺度
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