寶鋼集團貿易重組項目課件(PPT 163頁)

終期報告會的目的我們希望實現的目標
為時十周的項目已進入尾聲
我們已經完成了所有工作關鍵信息綜述
第二階段成果和目前進展情況（一）
第二階段成果和目前進展情況（二）
第一階段的工作致力於業務模式和組織結構發展設計
更多的工作和挑戰留待寶鋼去麵對機構重組隻是發展進程的序曲
本項目第二階段的範圍及成果我們對寶鋼的發展目標和發展方向的理解
今日的關鍵議題
綜述（一）核心戰略與組織結構（KAM）
國內貿易中重點客戶銷量超過半壁江山向這些客戶提供獨特的服務項目，顯得意義重大
綜述（二） 核心戰略與組織結構（剪切服務）
目前剪切加工市場已經供過於求但從長遠觀點來看，市場增長潛力樂觀
綜述（三）核心戰略和組織結構（鐵礦石）
鐵礦石業務具有良好的市場基礎市場巨大，客戶分散
我們為三大主要貿易業務設計了極其詳細的組織結構
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