中國陽光投資集團組織結構及關鍵流程報告(PPT 67頁)

中國陽光投資集團有限公司組織結構及關鍵流程報告
目錄
新華信建議，中國陽光目前可采用如下組織結構
新華信建議，一旦時機成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結構
目前階段中國陽光本部的崗位編製
按照投資公司管理模式設計的中國陽光本部崗位編製
投資管理部職責
投資管理部投資經理職務說明書
績效考評體係由業績考評指標、能力考評指標和態度考評指標三部分組成
業績考評是對員工當期履行職務職責或對工作結果的考評，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現出員工在企業中的價值大小，是績效考評的核心內容
以投資管理部投資經理為例說明業績指標運用
能力考評是考評員工在崗位實際工作中發揮出來的能力，根據被考核者表現的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當的職務與其能力匹配程度作出評定
以投資管理部投資經理為例說明能力指標運用
工作態度是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態度是工作能力向工作業績轉換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業績的轉化效果
以投資管理部投資經理為例說明態度指標運用
中國陽光公司工作業績考評、工作能力考評、工作態度考評建議權重分配為：工作業績占50%，工作能力占25%，工作態度占25%
舉例說明
評分流程示意圖
戰略管理流程
公司總體戰略規劃主要內容
總部戰略規劃製定流程（每年9月份完成）
總部戰略規劃製定流程
子公司戰略規劃主要內容
子公司戰略規劃的確立（10月份完成）
質詢/批準/公布戰略規劃流程（11月份完成）
年度戰略規劃質詢會——會議規則
戰略實施、監控的主要內容
項目評估與投資決策流程圖
年度投資計劃製訂流程
年度投資計劃製定進度表
投資項目處置管理流程
財務預算製定工作流程
財務預算製定流程整體進度
在公司總裁最終同意之前，各下屬企業的財務預算是一個不斷反複，最優化目標的過程
季度財務預算執行、監督與考核流程（對下屬公司）
年度財務預算執行、監督與考核流程（對下屬公司）
年度財務預算執行、監督與考核進度表
公司本部部門費用申請流程
18新利真人网 規劃流程
人員招聘流程
崗位培訓流程（外部培訓）
崗位培訓流程（內部培訓）
績效考評流程
考核申訴流程
人員晉升流程
員工入職管理流程
員工辭職管理流程
品牌管理流程
品牌評估流程
發文管理流程
收文管理流程
檔案管理流程
固定資產、低值易耗品管理流程
會議管理流程
內部刊物管理流程
計劃管理流程
印信管理流程
公司製度管理流程
中國陽光集團的組織形式：核心層、控股層、參股層相結合
中國陽光集團對子公司的控製體現在：三項權利、兩項管理、一項事務
三項權利是《公司法》賦予股東的基本權利
兩項管理是集團順利運營的基本保證
企業運營監控能夠動態掌握子公司經濟運行狀況，及時發現問題，落實措施提高運行質量
充分發揮中國陽光投資集團有限公司在中國陽光集團中的主導作用
構建中國陽光的管理控製文件體係（32個製度文件）

..............................