產業價值鏈成本分析教材(PPT 53頁)

成本特性的分析架構
形成相對成本地位的要素
企業如何持續成本優勢或
如何降低成本劣勢
產業價值鏈（成本分析）
成本分析的基本工具
與競爭者的成本比較
分解價值鍊應有的結果
規模經濟與提高產能使用率
採購項目的成本
採購資訊
採購項目的成本驅動因子
供應商的成本特性與採購項目成本
產業區段的成本特性
動態成本
成本優勢
判斷競爭對手的相對成本
獲得成本優勢
一．控製成本驅動因子
一．控製成本驅動因子~(1)控製規模
一．控製成本驅動因子(2)控製學習期
一．控製成本驅動因子(3)產能使用率的控製
一．控製成本驅動因子(4)控製鏈結
一．控製成本驅動因子
二．重新規劃價值鏈
透過焦點化產生成本優勢
成本優勢的持續力
成本優勢與執行
成本領導策略的陷阱

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