某工程股份有限公司培訓管理製度教材(DOC 33頁)

1 總則....4
1.1 範圍....4
1.2 目的....4
2 職責....4
2.1 18新利真人网 部職責....4
2.2 各部門職責....4
2.3 員工職責....4
3 培訓類別和方式....4
3.1 培訓類別（按培訓層級和組織者分）....4
3.2 培訓類別（按培訓對象和內容分）....5
3.3 培訓主要方式....5
4 培訓需求分析與計劃製定....6
4.1 培訓需求分析的基本要求....6
4.2 培訓計劃製定程序和要求....6
5 培訓實施與監控....7
5.1 公司級培訓申報實施流程....7
5.2 培訓報備....9
5.3 培訓檔案管理....9
5.4 培訓紀律與要求....10
6 培訓效果評估....10
6.1 培訓評估的主要目的....10
6.2 培訓效果評估方式....10
6.3 培訓考核與檢查工作....11
7 培訓費用管理....11
7.1 培訓費用來源....11
7.2 培訓費用預算....11
7.3 費用報銷範圍及標準....11
7.4 培訓費用報銷管理....11
7.5 員工承擔的義務....11
8 內部培訓資源建設與管理....12
8.1 內部講師....12
8.2 培訓教材....12
9 內部講師管理....12
9.1 內部講師來源....12
9.2 內部講師認證....12
9.3 內部講師考核....13
9.4 講師的檔案管理....13
9.5 講師的激勵....14
9.6 講師的職責....14
9.7 內部講師授課費發放與管理....14
10附錄....15
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