集團公司管理控製講義(PPT 71頁)

集團公司管理控製
內容簡介
一、管理控製理論概述
1、三種組織結構
（1）直線職能製
（2）事業部製
（3）母子公司製
準母子公司製
（4）三種組織結構的區別
（5）三種組織結構的應用
我國母子公司製發展迅速的原因
2、管理控製相關概念概述
（1）企業集團
（2）母公司與子公司
（3）集團公司類型
單純管理型集團公司和混合經營型集團公司組織結構
（4）治理與管理
（5）管理體製
（6）管理模式
（7）管理手段
3、中國企業集團的發展曆程
4、集團公司管理框架圖
二、內部控製
1、內部控製曆程
2、內部控製的定義
3、內部控製的框架
控製過程
4、內部控製的設計及設計演示
5內部控製與風險管理的關係
三、集團公司管理控製模式
1、集團公司管控係統要素
2、集團公司管理控製模式理論述評
3、三種新管理控製模式的提出
4、影響管理控製模式選擇的環境分析
四、集團公司管理控製手段
1、文化管理
（4）集團公司文化管理的控製點
（5）文化管理與管理控製模式的匹配關係
2、戰略管理
總結了戰略體係的架構與內涵
（3）戰略管理的主體、控製點與協同點
（4）戰略管理與管理控製模式的匹配關係
3、18新利真人网 管理
Table
（4）基於控製過程的18新利真人网 管理的控製點與協同點
（5）18新利真人网 管理方法與管理控製模式的匹配關係
4、18新利网址多少
（4）集團公司18新利网址多少 的控製點與協同點
（5）集團公司控製模式與18新利网址多少 方法的匹配
5、品牌管理
五、品牌管理
（3）不同管理模式下集團公司品牌管理的職責劃分
（4）集團公司品牌管理控製點與協同點
6、供應鏈管理
（1）集團公司供應鏈管理的內涵
（3）集團公司供應鏈管理的控製點與協同點
7、績效管理
（1）集團公司績效管理的內涵
（2）基於流程的績效評價指標體係設計
（3）集團公司績效評價模式
（4）不同管控模式與績效評價模式的關係

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