創新管理-技術創新過程(PPT 95頁)

創 新 管 理
創新概念
熊比特的創新概念
創新的特性
創新的分類
技術創新的概念
技術創新的分類
組織管理創新
其他一些創新概念
知識創新
製度創新
科技創新
服務創新
市場創新
企業創新舉例
蘋果公司
蘋果公司的創新產品
新iMAC——個人電腦的未來？
新的iMAC電腦
蘋果的眾多新舉措
未知的未來
總結
技術創新過程
企業技術創新過程模型
技術推動的技術創新過程模型
需求拉動的創新過程模型
技術與市場交互作用的技術創新過程模型
一體化的技術創新過程模型
係統集成網絡模型（SIN）
五代創新過程的特征
五代創新過程模型的特征
技術創新過程邏輯階段的劃分
技術創新過程中易出現的問題
技術創新的動態過程模型
A-U模型
主導設計的概念
產業特征的變化
A-U模型中的階段劃分
不穩定階段
過渡階段
穩定階段
A-U模型總結
工藝導向產業的創新動態過程模型
工藝導向產業發展階段的劃分
主導設計/主導工藝如何產生？
擺脫穩定階段
個人計算機案例
第一台個人計算機
個人計算機市場的形成
蘋果II型
IBM PC
IBM PC的成功
IBM成功的原因
大規模的產業淘汰
蘋果艱難的生存
市場的進一步擴張
從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）
福特汽車的最初嚐試
轉向薄利多銷
福特劃時代的決策
大量生產方式的形成
大量生產方式的意義
大量生產方式的缺點
對大量生產方式的質疑
精益生產方式產生的背景
精益生產方式的思想精髓
企業中最常見的七種浪費
精益生產的初期實踐
JIT生產方式形成
JIT生產方式的本質
JIT與大量生產方式的不同
JIT與大量生產的不同
精益生產——JIT的升華
精益生產中與顧客的關係
精益生產中的員工
精益生產的優越性
精益生產的特點總結
精益思維的五大原則
從大量生產到精益生產
精益生產方式的發展

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