企業戰略梳理分析報告(PPT 80頁)

一、調研金字塔結構、問卷、模塊化訪談
二、戰略分析結構框架
二、現狀所反映的戰略實施瓶頸
三、戰略實施的基礎
二、實現戰略目標的幾個階段
1.1產品線市場鏈規劃(2)
1.2 營銷通路管理和銷售力培植（1）
1.2 營銷通路管理和銷售力培植（2）
1.4 市場銷售診斷問題綜述
二、供應鏈體係
2.1 采購、倉儲(1)
2.1 采購、倉儲(2）
2.2 供需鏈上的5種流及支持要素
2.3 生產、質量（2）
2.3 生產、質量（3）
2.4 生產質量要素優化
三、財務體係
3.1 杜邦財務模型指標分析（資本結構）
3.2 杜邦財務模型指標分析(盈利能力)
3.3 杜邦財務模型指標分析(償債能力)
3.4 杜邦財務模型分析(籌資能力)
四、 18新利真人网 功能模塊現狀（1）
四、產品生命周期分析
一、 建立完善的業務管理流程
二、完善新利体育取现 體係
三、完善18新利网址多少 體係——完成財務部門從“事後記帳”到“18新利网址多少 ”的職能轉變
四、完善產品研發體係
五、完善18新利真人网 管理體係（1）
五、完善 18新利真人网 管理體係（2）
五、完善18新利真人网 體係（3）
六、江蘇機電多樣化經營戰略程度評估（1）
七、戰略計劃程序

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