企業實戰戰略管理教材(PPT 31頁)

Part 1 戰略理論簡介——管理“三論”與戰略管理
戰略中心命題——環境、組織宗旨與戰略命題
戰略實踐質疑——學會提問：三問題
戰略理論探思——弄清前提：三假設
戰略對策求解——尋找對策：三出路
戰略管理構架——企業戰略“疑、思、解”運作模式
Part 2 戰略思維工具——自我超越16字
戰略倫理困境——倫理困境成因
化解倫理困境——現實倫理準則
戰略定位原理——四種常見提法
五力競爭模型——競爭導向行業發展狀況分析
六力互動模型——顧客導向市場競合關係分析
常見顧客理念——顧客到底是什麼？
顧客理念核心——一般提法與指導思想
顧客特征分類——整個市場、企業現有、盈利影響
顧客特征分類——企業現有顧客與盈利情況組合分類
Part 3 戰略實踐探索——價值構成剖析
經營優勢構建——三種基本戰略
經營優勢特征——內在特質、外在表現、持續準則
業務演化路徑——專精與多元關係本質？
競合進化原理——合作關係本質與構建對策
戰略行動管理 ——明確目標、突破悖論
企業活力源泉——人生意義與行動力關係
製度文化構建——分粥製度的啟示
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