關於第三方物流介紹(PPT 133頁)

一、第三方物流的概念
二、第三方物流的形成
三、第三方物流的正負效益
四、貨主與物流外包
五、我國第三方物流現狀
第三方物流
第一章 第三方物流概述
一段廣告
第三方物流的理論解釋
第三方物流的特點
二、第三方物流形成
商物分離
三、第三方物流的正負麵效應
課堂小結
第三方物流案例
第二章 國內外的第三方物流
第三方物流產生的背景
第三方物流的發展模式
(1)企業內部物流模式
(2)配送模式
(3)運輸企業模式
(4)貨運代理和報關行模式
(5)冷凍倉儲模式
歐美第三方物流服務成功因素
國外第三方物流的現狀及發展趨勢
我國第三方物流現狀
我國第三方物流發展緩慢的原因
我國第三方物流發展趨勢
日本佐川急便株式會社的物流管理
一、透徹理解顧客物流服務需求，為顧客創造滿意價值
二、擁有完備的物流網絡、先進的物流運營經驗和管理體係
三、擁有先進的物流技術手段和設備
四、擁有完善的業務流程
作業
第三章第三方物流市場
物流服務的市場模型
物流市場的活動者
物流服務提供者的類型
物流服務提供商應具備的條件
常見第三方物流提供者服務內容
小結
第四章第三方物流服務管理
物流服務管理的目的
物流服務水平不變，成本降低
物流服務水平提高，成本增加
物流服務水平提高，成本不變
物流服務水平提高，成本降低
物流服務管理的基本原則
選擇多物流服務組合
物流服務方案設計步驟
物流活動內容
物流服務的需求分析
第三方物流服務
物流服務的持續改進
補充第三方物流與流通加工
一 流通加工的概念、功能、分類
流通加工與一般的生產性加工的區別
流通加工的分類
二 流通加工方式
剪板加工
集中開木下料
磨製木屑、壓縮輸送
除矸加工
煤漿加工
配煤加工
冷凍加工
分選加工
精製加工
分裝加工
阿迪達斯設立流通加工的超級市場
流通加工合理化
第五章第三方物流運作平台
物流企業組織結構設計
職能式(functional organization) 組織結構
職能式組織結構圖示
事業式(divisional organization) 組織結構　
事業式組織結構圖示
Yellow Freight
矩陣式（Matrix Organization）組織結構
矩陣式組織結構圖示
事業部劃分標準
第三方物流實體網絡設計
物流實體網絡構建模式
自建網絡與聯盟網絡的比較
第三方物流網絡設施結構設計
物流信息係統與物流一體化
第三方物流公共信息平台
討論
第六章第三方物流企業戰略規劃
第三方物流企業戰略規劃步驟
1. 物流資源調查
2物流資源分析
3物流企業市場定位與戰略規劃措施

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