高效轉化網商團隊執行力講義(PPT 34頁)

網商如何做大做強？
如何構建一個強效團隊？
團隊管理寶典到底是什麼？
問題與思考
困惑三：被動 VS主動
困惑四：消極VS積極
課程大綱一、理解執行力二、掌握管理工具三、製定實施計劃
一、理解執行力1、執行力的概念2、執行力的1-2-4法則
理解執行力
一、理解的執行力
1）團隊的執行力的1個核心
將軍的執行力
小 結
二.掌握執行力的管理工具
1、入門心法—三大管理原則
2、葵花寶典 五大管理係統
1）目標管理是團隊執行力的指引羅盤
2）學習管理是團隊執行力的武器背包
3）承諾管理 是團隊執行力的軍令獎
4）數字管理是團隊執行力的築基法寶
解惑
六大模塊
課程總結
四大步驟
課程回顧
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