打造為結果而戰的團隊執行力講義(PPT 48頁)

執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
員工和企業是什麼關係？
執行是“我做了嗎”？
獲得結果：2BC原則
小結：內心6思
要素二：責任邏輯
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
千萬別讓人進入組織就責任下降
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
鏈接：執行24字原則
效率做事
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急：6點工作製
生命守恒：若不是現在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
鏈接：時間管理“小策略”
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
打油詩
組織執行力8個誤區
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行的關鍵點
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
戰略執行五大步驟
不出手永遠沒有贏球的機會

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