高效團隊建設與執行力講義(PPT 76頁)

課前作業
5D性格測試
5D測試答案
課程內容
重新建設團隊從心建設團隊
5D模型（Five Disposition Model）
五行性格
團隊發展過程
團隊發展調整圖
團隊發展的五個階段
團隊第一階段：成立期
常見問題與對策
從心定位角色
團隊中的角色
團隊角色：實幹者（CW）
團隊角色：協調者（CH）
團隊角色：推進者（SH）
團隊角色：創新者（PL）
團隊角色：信息者（RI）
團隊角色：監督者（ME）
團隊角色：凝聚者（TW）
團隊角色： 者（FI）
團隊第二階段：動蕩期
從心化解衝突
衝突處理策略
團隊第三階段：穩定期
從心溝通說服
說服的途徑
說服的要素
CO說服心理術
CO說服句型
團隊第四階段：高效期
從心建設團隊
工作群體與工作團隊比較
群體（GROUP）與團隊（TEAM）區別
好團隊的七個特征
特征之一：明確的團隊目標
特征之二：共享
特征之三：不同的團隊角色
特征之四：良好的溝通
特征之五：共同的價值觀與行為規範
特征之六：歸屬感
特征之七：有效 .
團隊第五階段：轉變期
從心麵對變革
5D變革角色
變革思維障礙
5D變革思維障礙
執行力不足的現象
影響執行力的陋習
什麼是執行力
執行力的本質
執行力的步驟
執行的三個核心流程
執行力關聯人
5D執行角色
執行型人才的三大標準
執行力簡約原則
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