某公司組織結構及流程優化谘詢項目報告(PPT 75頁)

x組織設計調整的思路組織
組織結構設計方案一
組織結構設計方案二
組織設計方案的總結評價
組織結構調整建議
目前的組織結構存在三個方麵十大問題
首先，組織結構不能適應環境變化，削弱了公司的市場競爭力
第二，目前的組織結構不能支持公司的發展戰略
第三，目前的組織結構也不能保障現有業務的高效運行
對x來說，組織結構的調整至關重要且迫在眉睫
本次組織結構調整本著前瞻性、科學性及可操作性相結合的原則
遵循以下思路
以求實現提高運行效率及支持公司發展戰略的目標
組織結構調整方案將首先明確總部的定位，確定其關鍵職能
然後明確事業部的定位，確定其關鍵職能
明確總部與事業部的集分權劃分（以業務控製權為例）
明確事業部與下屬單位的集分權劃分（以業務控製權為例）
在此基礎上結合專業分工及流程導向的原則劃分、歸並相關職能，合理設置部門
最後結合部門基礎職能和在關鍵流程中承擔的職責，製定明晰的部門職責
方案一采用的是介於操作管理和戰略管理中間的戰略操作管理模式
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