某集團公司戰略谘詢報告(PPT 259頁)

魯能物資集團的戰略規劃怎麼做？
製定戰略規劃必須回答的七個問題
外部環境是決定魯能物資的發展的關鍵因素
電力體製改革的總體目標是打破壟斷，引入競爭，提高效率，降低成本
電力體製改革的模式就是在發電側引入競爭機製，同時逐步試行大用戶直接向電源購買電力的方式
隨著國家電力公司分拆方案的出台，山東電力集團資產也被劃成了三塊
電網公司負責電網的運行與規劃，其今年的工作重點是省網和區域網的組建和分離
三種改革方案都可能對魯能物資產生深遠影響
電力監管委員會是電力監管授權單位，2003年開始，電力改革的主導權從國家計委移至電監會
電力體製改革在國務院統一部署下，分階段逐步推進
電力工業“十五”規劃要求進一步調整電源結構——發展清潔能源，優化發展火電，這必然給山東火電帶來一定影響
山東電力物資體製改革---項目概算總承包政策
外部經營環境的變化將對魯能物資帶來巨大挑戰
而外部環境的高度不確定性更使其麵臨巨大挑戰
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