某公司谘詢方案(PPT 50頁)

今天的主要議題和目標
項目進展回顧
項目管理的現狀評估和差距分析
項目管理改進的重點和方向
下一階段的工作
A. 項目管理中存在的主要問題
B. 現行項目管理流程概覽
C. 工作模板
方正奧德在項目管理中的主要問題是缺乏係統的項目管理體係和具體實施的標準
缺乏完善的售前客戶溝通，不能明確確定客戶的需求
缺乏詳細的客戶需求說明書以及客戶對需求說明的確認
缺乏根據成本預算製定項目報價的製度
缺乏有效規範的係統分析
缺乏係統的客戶反饋和跟蹤的機製
缺乏以項目為單位的成本管理
缺乏有效的項目質量控製和評估的體係
缺乏有效的項目進度控製體係
缺乏明確的項目管理職責規範
缺乏規範統一的項目成果評估體係
缺乏規範統一的項目成員績效評價體係
缺乏員工培養和激勵的機製
缺乏高素質的項目經理隊伍
缺乏係統有效的知識積累和共享的機製
缺乏整合的物流管理支持
缺乏有效的項目售後管理和客戶管理
項目目標和範圍難以確定
對項目的盈利能力估計不足
項目的範圍經常發生變動
項目的工期經常被延長
客戶對項目的實施質量不很滿意
不清楚每個項目盈虧狀況
項目實施水平參差不齊，因項目經理而異
項目成員的積極性、主動性不高，素質提升不明顯
跨部門項目小組的溝通不夠暢通，較難協調
項目經驗對項目管理支持的力度不顯著
物流控製不力，給項目造成不必要的損失
對客戶的要求反應不及時，不準確
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