EVA與企業價值管理教材(PPT 95頁)

目 錄
EVA指標概述
國資委在中央企業範圍內全麵引入EVA考核指標
EVA的概念與本質
EVA的核心理念
EVA的核心理念
EVA值的計算方法
國資委EVA調整項——在建工程
國資委EVA調整項——研究開發費用
國資委EVA調整項——非經常性損益
EVA調整項——無息流動負債
EVA調整項——其他
2009年國資EVA價值創造與價值毀損
EVA對淨利潤指標的提升
管理者的決策如何做出
追溯企業的經濟本質
EVA指標與企業價值管理
EVA與企業戰略管理
EVA導向下的企業決策
EVA與項目投資決策
EVA與薪酬激勵機製
國內EVA實踐的常見誤區
對於EVA的錯誤觀念
EVA管理體係基本內涵
EVA製度建設4M體係
M1——業績考核
M2——管理體係
M3——激勵製度
M4——理念體係
國資委與企業內部EVA實踐的區別
企業EVA實踐的基本內容
EVA現狀分析
EVA現狀分析實踐
EVA現狀分析實踐難點
價值驅動因素分解
長洲公司價值驅動因素分解
驅動因素分解——ROIC分解
驅動因素分析
EVA評價體係的建立
EVA業績考核
EVA薪酬設計的基本思路
EVA考核達到目標的必要條件
EVA指標體係
EVA指標體係——△EVA
EVA指標體係——EVA率
EVA指標體係——標準化EVA
EVA指標體係——目標EVA
價值提升策略
戰略規劃管理
戰略規劃管理案例——佛山照明VS浙江陽光
資源配置和業務組合調整——旅行者保險公司
EVA價值管理體係
EVA價值管理體係建設
建立價值管理體係的意義
總體目標
總體思路
工作階段安排
重點工作內容及步驟
分公司價值管理建議
分公司提升EVA指標的主要措施
分公司提升EVA指標的主要措施
分公司提升△EVA指標的措施

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