EVA價值管理體係及在中國企業應用介紹(PPT 74頁)

2004年9月
Stern Stewart – 全球性的價值管理谘詢公司
全球市場的投資人已廣泛采用 EVA價值評估體係
思騰思特在全球幫助400多家公司構建EVA管理體係
國內各界也對EVA給予很高的評價
思騰思特EVA價值管理體係在中國的發展回顧
在中國，EVA 價值管理的第一批成功實踐者
溝通材料包括以下四個部分
EVA－經濟增加值，是處理現代公司治理中“二權分離”帶來的信息不對稱問題和提高股東價值的有效管理工具
在成熟的資本市場，EVA率與股票市值有著高度的相關性
安然公司的會計過程和業績表現：淨收益上升但EVA下降
集團企業的管理體係一般都是……缺乏主線和焦點
實現單個目標的改進並不難，但可能在同時損毀價值
南方某白色家電生產企業由於錯誤的經營目標，導致企業蒙受巨大損失
南方白色家電生產企業采取了EVA做為經營目標後，業績發生了大幅的好轉
簡單的成本核算製度導致許多生產企業采取長生產計劃周期做法
西方許多企業同樣出現類似的問題
EVA價值管理體係－以價值創造為核心來平衡管理目標的設定和改進
EVA更真實、客觀的反映公司的經營業績
價值管理貫穿企業變革的各個環節
思騰思特以價值管理為導向，為客戶提供多方位的管理谘詢服務
基於EVA的 4Ms 價值管理體係
基於EVA的 4S 價值提升舉措是 4M 管理體係的延伸
與傳統衡量指標相比，EVA更全麵、準確反映企業經營的真正經濟效益
同時，EVA業績衡量體係也使整個集團的利益同向化
EVA業績衡量體係的設計方法
什麼是EVA 中心?
定義EVA中心時應考慮的問題
定義EVA 中心: 關鍵原則
集團公司不同層級EVA中心的劃分－示例
在EVA框架下，我們必須把會計模型轉換為經濟模型
EVA 計算準確性的演變：企業並不是隻有一個EVA
進行EVA調整的指導方針
EVA業績衡量體係……具有統一和簡單的優點
通過分解EVA驅動杠杆，可以發現價值驅動關鍵因素
使用EVA分析方法可以看出為什麼利潤率不高的業務也可以產生較高的資本回報率和市場表現
利用EVA也可以進行行業標杆分析
…運用EVA進行業務組合管理
在分配集團戰略資源時，應權衡該戰略目標當期EVA貢獻大小與其未來發展潛力/與主業相關性
針對不同類型的項目，集團在資源配置上應有關鍵平衡手段
根據集權、分權程度的不同，集團管理模式可以分為以下四種導向，或是兩種以上導向組合的模式
影響企業集團管控模式的四個主要因素
用控製力－獨立性矩陣判斷當前集團的管控模式
國內集團管控的主要問題
針對第二類集團管控所出現問題的EVA解決方案
集團戰略形成後，需要通過承上啟下的戰略實施工具－戰略發展規劃落實戰略
…從而提升集團戰略管理的核心能力…
…由內而外，由靜而動，最終形成戰略管理的“閉環”…
戰略規劃的核心步驟
傳統戰略發展規劃麵臨的問題
製定戰略發展規劃的流程－客戶案例
“激勵員工關鍵不是多少的問題，而是如何激勵”
EVA激勵體係的目標是引導經理人和員工的正確行為
傳統激勵製度存在多種弊端，對上封頂，業績不好時沒有有效的懲罰機製
利用EVA製定更好地聯係激勵、成本和風險等要素的獎勵激勵機製
EVA獎勵激勵機製的組成
EVA獎金激勵機製創造一個模擬的股東獎勵模式
EVA激勵模型（圖示）
運用EVA區間把不同業務的風險回報關係進行標準化處理
EVA激勵模型的幾個主要參數
EVA驅動杠杆變化對獎金的影響—舉例
寶鋼的EVA價值管理：項目背景
寶鋼的EVA價值管理
寶鋼的EVA價值管理項目
寶鋼的EVA價值管理：項目進程
寶鋼的EVA價值管理：過渡實施計劃
EVA價值管理：實施效果
思騰思特 ? 遠卓協助客戶建立致勝的企業管理模式

..............................