管理學計劃培訓課件(PPT 28頁)

2.1 計劃職能
2.2 目標管理
2.3 策略與決策問題
第2章計劃
第二章計劃
計劃工作的性質
計劃與控製的相互關係
有計劃一定比沒計劃好嗎？
計劃的層次體係（1）
政策
計劃的層次體係（2）
計劃的內容與要素
計劃的期限
有效的計劃
企業的使命
目標的設定
目標管理（1）
目標管理（2）
目標管理（3）目標設定的檢驗原則
目標管理（4）目標設定的檢驗原則
有效的目標設定示例
目標管理的優點
目標管理的弱點
計劃與時間管理
策略與政策
策略對管理的影響
策略的分析工具
基於SWOT分析的道斯矩陣
BCG矩陣
邁克爾·波特(MichaelPorter)的通用競爭策略
策略的成功實施
計劃的前提條件：分析與預測
計劃前提條件的分析和預測方法
管理決策managerialdecision-making
決策的製定過程
決策中的有限理性
理性假設的局限
限製因素與製訂決策
決策的重要程度與成本問題
基於經驗的直覺決策問題
決策能力的提高

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