項目時間管理講義(PPT 50頁)

項目管理培訓項目時間管理
時間管理整體過程
6.1 定義活動
工作包和活動的關係
活動定義的輸出
6.2 活動排序
前導圖PDM
PDM樣例
活動的邏輯關係
活動的依賴關係
提前量和滯後量
6.3 活動資源估算
資源分解結構
人員崗位技能矩陣
6.4 活動持續時間估算
類比估算法
三點估算
6sigma
參數估算-用例估算
參數估算-功能點估算
功能點估算方法
6.5 製定進度計劃
進度計劃數據流向
關鍵路徑法
關鍵路徑-例子
PERT計劃評審技術
TOC約束理論
關鍵鏈法
資源平衡
進度安排-案例
資源約束進度計劃
進度壓縮
Project使用
Project進度計劃
案例-月亮王
可行方案
6.6 控製進度
進度控製內容
進度跟蹤-進度遊戲
軟件項目進度延期分析
采取補救措施

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