某公司供應鏈優化谘詢報告(PPT 112頁)

各個戰略采購組組長負責組內采購行為的管理和監督，並承擔大部分的溝通和協調工作
戰略采購業務經理根據采購··的品種來設立，其主要的職責是供應商管理和采購策略的製定和實施
分析員主要負責各種··采購行為的量化分析和供應商數據的更新維護
質量工程師的主要責任是配合戰略采購管理和發展供應商
戰略采購與操作采購分開模式下的采購流程與原有的采購模式有比較大的不同
采購定價主要由戰略采購經理負責，部長審批A、B類··，采購組組長對C類··有審批權
日常的訂單處理應該盡可能簡單，以提高反應速度
進口··的采購必須遵循規範的流程，並盡可能簽定較長期的合同
··招標由戰略采購經理負責組織和實施
采購部門的運作效率取決於采購與技術、生產之間以及采購部門內部各相關人員之間信息的良好傳遞和反饋
··齊套問題的解決取決於生產計劃的嚴肅性和相對穩定性以及··采購上對交貨周期的維護
戰略采購經理和操作采購經理應實行不同的量化考核指標
完善的彙報製度是內部控製的重要手段
流程上的各個環節必須文件化、程序化，以規範內部的控製製度
流程程序文件的編寫必須包括內部控製標準和可能存在的風險兩部分
未來產品事業部製下的采購分工和協調
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