某公司管理谘詢的標準流程講義(PPT 104頁)

MKXZ是一家全球性的谘詢公司
MKXZ已在大中華地區廣泛開展業務
MKXZ稱，如何與招商局一起工作
我們在項目小組裏做些什麼？
MKXZ項目分三步進行，曆時3月有餘
MKXZ項目涉及四大塊
MKXZ對招商局業務狀況診斷的關鍵論點
要提高財務業績，獲取業務快速增長，招商局必須做到
使用MKXZ的方法，篩選與評估業務組合
MKXZ進行行業劃分及其吸引力分析的基本原則
根據上述評估分析，MKXZ建議將招商局目前業務劃分為三大類
核心業務必須集中於有優勢的細分市場
根據重新組合後各業務的不同定位，MKXZ提出相應的產業政策建議
明確購並方案與對象以重組各戰略業務群——MKXZ沒有提出具體的建議，有待推廣階段進行
MKXZ認為，通過業務重新組合以及產業政策和業績指標的實施，招商局集團將成為具有世界一流競爭能力的多元業務公司
MKXZ結合國內國際大量成功企業的經驗總結出“業績理念*”為各領先企業成功的基礎
MKXZ的調查顯示，招商局在5個基本要素和2個管理杠杆上與卓越水準相比都有很大差距
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