中國鋁業薪酬設計谘詢方案(PPT 50頁)
中國鋁業薪酬設計谘詢方案(PPT 50頁)內容簡介
在本階段,ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係。
在本階段,ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係(續)。
中鋁公司現有薪酬激勵體係存在的問題使其難以在新的戰略發展階段滿足上市公司對組織績效的要求。
目前中國鋁業公司的薪酬構成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動收入部分的獎金。
與國際水平相比,中國鋁業公司整體收入構成中固定收入比重偏高,變動收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體係仍沿用計劃經濟下的管理模式,其構成和運作帶有較強的機關行政等級色彩。
中鋁公司目前的獎勵分配機製不是以業績為導向,缺乏目標體係和業績評價體係的支持。
與國際慣例相比較,中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵機製中缺乏長期激勵要素。
設計中鋁上市公司的目標薪酬激勵體係需要對以下問題作出回答。
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在本階段,ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係(續)。
中鋁公司現有薪酬激勵體係存在的問題使其難以在新的戰略發展階段滿足上市公司對組織績效的要求。
目前中國鋁業公司的薪酬構成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動收入部分的獎金。
與國際水平相比,中國鋁業公司整體收入構成中固定收入比重偏高,變動收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體係仍沿用計劃經濟下的管理模式,其構成和運作帶有較強的機關行政等級色彩。
中鋁公司目前的獎勵分配機製不是以業績為導向,缺乏目標體係和業績評價體係的支持。
與國際慣例相比較,中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵機製中缺乏長期激勵要素。
設計中鋁上市公司的目標薪酬激勵體係需要對以下問題作出回答。
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