某公司組織結構與關鍵績效考核指標講義(PPT 184頁)

組織結構/管理體係的關鍵組成部分
雙重挑戰：改進當前的組織結構與為今後的業務發展作準備
主要發現：組織結構
頻繁的部門設立/撤並對專業能力培養、業務範圍的針對性以及職責的明確都產生了負麵影響
額外的任務導致對核心責任的關注不夠
彙源的組織結構中存在一係列的問題
新的業務發展的快速增加正在分散管理層的注意力
專設的業務發展部應當起到支持公司發展方向，資源分配和目標設定的作用通過領導和建議關鍵投資決策
彙源可以采取的下一步行動
目前彙源的關鍵績效指標體係
彙源總部關鍵績效指標係統在幾個方麵有待改善
考核結果和報酬之間的聯係並不明確 例如： 中層管理人員的評估
沒有投入足夠的18新利真人网 來建立關鍵績效指標體係
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