基層管理者的管理技能概述(PPT 29頁)

第一單元 要求人：委派任務 界定結果
第二單元 激勵人：及時讚賞 真誠具體
第三單元 輔導人: 在崗培訓 分段進行
第四單元 評估人：肯定進步 麵向發展
基層管理者的管理技能（一）
各級管理者角色定位
確定工作任務目標的三個關鍵步驟
如何有效地承接上級的任務?
崗位責任體係
全球調查結果：時間管理無效十大原因
時間管理的核心六步驟
時間管理矩陣圖
月 周工作計劃/小結表( 月 日至 月 日)
每日時間安排表
委派溝通的步驟
委派溝通的第三步
讚賞的益處
讚賞的基本原則
讚賞百寶箱
讚賞員工的應用要點
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