領導有效性研究教材(PPT 68頁)

第一節：領導有效性的品質理論
第二節：領導有效性的行為理論
第三節：領導有效性的情境理論
第四節：領導理論的新發展
第一節：領導有效性的特質理論
一、傳統領導先天素質論
斯托格迪爾的領導者十項品質特征：
對傳統特質理論的評價
二、現代領導特質理論
一、領導作風論
領導方式傾向自我測試是＝1，不是＝0
二、領導體製論
三、領導行為四分圖
三、領導行為四分圖（俄亥俄州立大學）
四、領導方格理論
五、案例分析：美的集團的組織結構
（三）鵬程公司座椅裝配工廠的建立及投產
五、案例分析：各自為政何時了
一、連續統一體論
領導方式連續統一體模式
結果分析：
四、動態情境論
四、領導生命周期理論（成熟度理論）
（一）四種領導方式
（二）四種成熟程度
（三）有效領導方式的選擇方法
領導生命周期理論模型
二、交換型領導
三、變革型領導
案例分析：如何調動副手的積極性？
第十一章領導有效性研究
本章複習思考題

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