某某集團戰略報告(ppt 102頁)

目錄
第一章、 報告概要
第二章、 項目背景
第三章、 對華僑城集團戰略的評估及改進的初步建議
第四章、 後續事項
第五章、 附錄：
第六章、 製定戰略的程序、方法和主要任務
第七章、 公司戰略案例
第八章、 中國人壽保險業概要
第九章、 和記黃埔戰略概要
第十章、 戰略規劃樣本

報告概要
科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 -- 對華僑城集團公司目前的發展戰略作出評估，並提出初步建議
對華僑城集團發展戰略評估主要包括：
華僑城集團已建立了雄厚的發展實力，但還有許多機會可以更上一層樓
華僑城集團作為一家投資控股公司，其發展戰略尚未係統化地建立
目前缺少製定發展戰略的係統化的決策程序和評估標準
目前華僑城集團的投資組合不盡理想，有待迅速地優化
提出的初步建議主要包括：
建立集團層麵的戰略規劃能力，並明確完善內部戰略規劃程序
建立明確的戰略目標，指導公司發展和激勵全體員工
對旅遊業，華僑城集團應考慮整合旅遊業務的經營以發揮協同效益，並建立明確的向外發展商業模式
對房地產業，華僑城集團應確定發展目標，提高競爭實力，以及製定多方位發展戰略
對消費類電子產品，華僑城集團應明確和幫助完善康佳的發展戰略
對金融業，華僑城集團應確定遠景目標，製定一個積極的發展戰略
對電子商務機會，華僑城集團首先需要確定市場角色和製定一個完整的商業計劃
對進入新興行業，華僑城集團應首先明確投資戰略和項目篩選程序及標準
上述第一項建議，將由科爾尼公司在本項目的第二階段幫助實施，華僑城集團應對其它建議進行進一步研究和優先級分析，以完善集團發展戰略，提高整體競爭實力

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