構建企業知識產權管理體係教材(PPT 74頁)

概 述
確定管理目標
把握所屬行業的特點
從企業的發展需求出發
第一階段：入門階段
第二階段：數量增長階段
第三階段：質量提升階段
第四階段：戰略實施階段
發展階段不同工作內容不同
PDCA管理循環
健全管理組織
完善管理製度
把握關鍵環節
基本步驟
1、成立領導機構和實施機構
2、培訓
3、診斷
4、體係設計
5、文件編寫
6、體係試運行
7、體係改進
8、認定

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