項目風險管理培訓課程(PPT 52頁)

了解風險發生的機理
了解風險管理發展的曆程
掌握項目風險管理的過程
掌握常用的項目風險管理方法
第十講 項目風險管理
通過本講的學習：
案 例 討 論
1 項目引入風險管理必要性
風險的發生機理
與風險有關的術語
2 IT項目與普通項目的風險比較
IT項目與普通項目的風險比較（續）
3 風險管理的演化發展過程
(1)問題階段——危機管理
(2)緩和階段——危機管理到風險管理的轉變
(3)防範階段——將風險管理從經理的活動變為小組活動
(4)預知階段——主觀的風險管理到量化的風險管理的轉變
(5)機會階段——關於風險管理的積極看法
4 我國風險管理現狀
5 項目風險管理過程
(1) 項目風險識別
風險識別的方法
表2 風險分解圖（ RBS ）
風險識別的方法（續1）
風險識別的方法（續2）
思考：IT項目會有哪些風險？
IT項目管理問題清單
業務方麵的問題
業務方麵的問題（續）
18新利真人网 方麵的問題
18新利真人网 方麵的問題（續）
管理層方麵的問題
技術方麵的問題
技術方麵的問題（續）
供應商/顧問方麵的問題
供應商/顧問方麵的問題（續）
(2) 項目風險分析
風險分析過程定義
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