戰略績效管理發展戰略理論實施課件(PPT 67頁)

一、唐東方簡介：東方戰略框架創建人，發展戰略理論開啟者
二、本書概況
三、《戰略績效管理》目錄
三、 《戰略績效管理》目錄（續2）
三、 《戰略績效管理》目錄（續3）
四、 《戰略績效管理》精彩內容
東方戰略框架：有效解決企業發展問題，開啟發展戰略理論體係
東方戰略框架顛覆競爭戰略理論，開啟發展戰略理論體係
績效的四個層麵
績效管理循環
績效管理四個發展階段
平衡計分模型
平衡計分卡與戰略地圖方法論的發展
戰略績效管理五步法
戰略績效管理體係
公司各層級目標與計劃體係
公司各層經營計劃與關鍵績效指標　　
戰略地圖基本框架
格美電器的SWOT分析
格美電器2010年戰略地圖
牛牛證券2007年戰略地圖
大海通訊2007年戰略地圖
藍天化工2007年戰略地圖
格美電器2010年戰略主題識別
藍天化工戰略主題識別
關鍵績效指標分解方法
總經理2010年目標分解圖
市場部2010年目標分解圖
品管課2010年目標分解圖
冰山素質模型
素質考核目標與計劃流程
績效實施與輔導過程
公司各種會議溝通機製
績效實施與輔導五個環節
績效評估的主要方式
績效評估流程
員工績效結果控製
部門考核實施——流程
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