關於管理思路承諾書執行情況的分析課件(PPT 66頁)

1.管理思路承諾書上交情況和內容點評。
2.老老實實做人和踏踏實實做事。
3.如何打造團隊執行力？
管理思路承諾書上交情況和內容點評
分析和解釋
為什麼策略雷同，績效大不相同？
為什麼企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？
為什麼擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
為什麼戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什麼激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什麼總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什麼管理者變成了“思想家”，而業績卻無提升？
為什麼？……究其根源就是執行力問題！
做事先做人
做人必須誠信，做事負起責任
做正確的事，把事情做正確。
態度比能力重要，做事的理念比做事重要。
做人做事，道德為先。
做工作要有“職業道德”：1、尊重；2、服從； 3、和善、友好；4、合作；
信念：做事先做人
做一個勇於承擔責任的人
做一個具有團隊精神的人
做一個善於學習的人
做一個有向心力的人
做一個了解組織與他人需要的人
優秀員工的四個基本特征
你的態度端正嗎？你尊重他人嗎？
對待自己
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