某公司戰略梳理與管理診斷報告(PPT 159頁)

戰略梳理與管理診斷的邏輯結構
天澄公司自成立三年以來，業務總體上保持穩步發展
天澄初步適應了市場的變化，初步建立了與業務發展相適應的管理模式
但隨著公司的發展，出現了員工的積極性不高，公司凝聚力有所下降的現象
造成這一問題的根本原因是：。。
戰略梳理的結論
戰略梳理的步驟
1、確定使命、願景和核心價值觀
使命——企業存在的價值和意義
願景——可持續追求的遠大目標
核心價值觀——企業理念、企業精神
2、業務優先級評估及業務選擇
最終構建評估業務優先級的矩陣圖
中國環保行業經曆了20多年的持續增長，目前仍處於快速發展階段，並出現了產業結構調整
推動行業增長的三大基本性因素將長期存在：環境汙染的加劇、經濟實力的增強、全球的環保問題壓力
政府引導下的投資需求是十五以來環保行業增長的直接性因素，包括政府的大量政策性投資、企業因環保標準提升引起的環保投資需求
因此，環保市場成長性良好：到2010年環保行業總產值將達到3498億元，年均增長達14%
行業銷售收入和利潤增長率近年來呈現不穩定的傾向，但是環保行業整體仍然具有較大的市場吸引力
環保行業處於成長初期，市場結構基本為完全競爭，市場集中度低，低端市場競爭激烈
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