團隊管理培訓課程(PPT 42頁)

團隊管理
群體與團隊的對比
團隊的新形式——虛擬團隊
虛擬團隊的優勢
虛擬團隊的不足
群體角色構成的群體類型模型
團隊角色分析
問題：團隊中誰擔任什麼角色是由什麼決定的呢？
團隊合作精神
團隊精神的培養
（1）團隊的發展過程
（2）績效考核和薪酬體係
團隊不是萬能的！
通過本節的學習，要求掌握：
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