打造中國企業品牌力講義(PPT 81頁)
打造中國企業品牌力講義(PPT 81頁)內容簡介
新利体育取现
不是推銷
新利体育取现 是在產品和服務中為最終消費者提供價值的策略:
目標定位
建立品牌
產品策略
價格策略
分銷策略
促銷策略
銷售是說服消費者進行購買的藝術.
雇傭
培訓
激勵
報酬
中國的新利体育取现 政策
中國有相當成功的產業政策,在過去的20年中她成功地引導中國產業發展
產業政策促成了大規模的OEM生產出口和繁榮的國內貿易
但是大規模的生產導致國內外市場充斥著同質化產品和由此產生的價格戰
中國必須轉型為“增值”經濟,為客戶和公司創造更多的價值
中國需要新利体育取现 政策!
建立全球化的品牌
中國占世界OEM出口的份額越來越大
但是中國企業沒有能夠利用其良好的質量/價格比把最好的國內品牌出口到發達國家市場
中國要獲得30%的品牌產品利潤而不是現在的10-15%的生產利潤
海爾,珠江鋼琴,青島啤酒,燕京啤酒,聯想,新科,NBA姚明都是很好的例子
就市場份額而言,海爾是全球第五大白家電製造商;
聯想是世界第三大PC製造商,占有3.8%的全球市場份額;
珠江鋼琴在美國低端鋼琴市場份額近50%;
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新利体育取现 是在產品和服務中為最終消費者提供價值的策略:
目標定位
建立品牌
產品策略
價格策略
分銷策略
促銷策略
銷售是說服消費者進行購買的藝術.
雇傭
培訓
激勵
報酬
中國的新利体育取现 政策
中國有相當成功的產業政策,在過去的20年中她成功地引導中國產業發展
產業政策促成了大規模的OEM生產出口和繁榮的國內貿易
但是大規模的生產導致國內外市場充斥著同質化產品和由此產生的價格戰
中國必須轉型為“增值”經濟,為客戶和公司創造更多的價值
中國需要新利体育取现 政策!
建立全球化的品牌
中國占世界OEM出口的份額越來越大
但是中國企業沒有能夠利用其良好的質量/價格比把最好的國內品牌出口到發達國家市場
中國要獲得30%的品牌產品利潤而不是現在的10-15%的生產利潤
海爾,珠江鋼琴,青島啤酒,燕京啤酒,聯想,新科,NBA姚明都是很好的例子
就市場份額而言,海爾是全球第五大白家電製造商;
聯想是世界第三大PC製造商,占有3.8%的全球市場份額;
珠江鋼琴在美國低端鋼琴市場份額近50%;
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