如何成為稱職的好幹部講義(PPT 150頁)

沒有[弱兵],隻有[弱將]!
企業的組織本來就有[限製個人自由]的一麵,缺乏這種限製,組織就發揮不了它應有的機能.
例如,[員工規則]裡必定有一條[上班時間從上午x時到下午x時],因此,所有的員工必須在規定的時間內,到達公司.
打從早晨的[起跑點]開始,已經不容許隨意出勤的個人自由----這就是企業組織必有的一種[結構].
幹部的責任之一就是,超越這種製度性的個人限製,憑其自身的領導力,配合各種時間,場合的需要限製部屬的行為.
使自已處於這種立場,便是幹部的職責.
所以,所謂[善於用人的幹部],它的意義是:
盡其可能除掉或沖淡部屬[被上司(或公司)限製了行為]的感覺,但是,在應該限製部屬某些行為時,也毅然加以限製.
既然必須靠這些[被限製者]與[限製者]凝聚的力量,發揮個人發揮不出來的組織力(企業戰力),嚴格要求幹部的能力與作為
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