卓越管理者的十二個裏程碑講義(PPT 149頁)

梅曉鵬
梅曉鵬簡介
題解
卡內基求職對白
卡內基談成功原因
興趣和需要
職責的變化
付出與回報
涼亭細語01
縣官判案
人際交往基本規律
莊子：願望與效果
卡內基：引發興趣
孔子：對象與火候
荀子：良師益友
涼亭細語02
明·朱伯廬《治家格言》
5S管理與職業素養
效率與效果
工具：帕累托原則
愛好與企業管理
競爭與企業管理
幸福生活
涼亭細語03
良師益友
八個黃金句型
旅人感言
涼亭細語04
解讀
舞台的價值
稻盛和夫管理哲學
稻盛和夫拯救日航
馬斯洛需求層次理論
四重境界
做事必須搞清的九個順序
旅人感言05
涼亭細語05
合作&組織
現代企業製度
組織&服從
成長需要磨練
管理職能
激勵理論
監控理論
激勵手段
團隊建設
一是在“明確”上下功夫。
二是在“心態”上下功夫。
三是在“技能”上下功夫。
涼亭細語07
一低姿態是一種境界是自我修煉的結果
保護自己
獲取利益
招人喜歡
自我修煉
必要的形式
達芬奇論謙虛
朱鎔基評說胡雪岩
亞裏士多德論謙虛
二中目標是一種智慧是理性思考的結果
中庸之道
怎樣確定目標
SMART法則
設置目標注意事項
科學發展觀
三高標準是一種習慣是長期養成的品質
高標準的內涵
目標與行動
標準與目標
關鍵在精準
言與行
西方民諺
涼亭細語08
一、有主見
二、講規矩
三、勇擔責
涼亭細語09
一、控製力
自控力
如何控製
梁啟超：內聖外王
二、影響力
知名度
影響力要素
公眾形象
三、感召力
創業者
個人魅力
涼亭細語10
一、以情感人
情是潤滑油
情理法順序
情與理
用情之難
朱鎔基致某部長的信
二、以理服人
公理
契約關係
求同存異
理無常態
三、以法製人
規則的作用
抱怨還是反思
涼亭細語11
一、腳踏實地
實事求是
理性決策
三拍幹部
二、順勢而為
中西醫比較
水至清
等待規律顯現
幹預的效果
必要的學費
遂事不諫
愚公移山
三、自強不息
奮鬥之火
如何自強
塞翁失馬
走向成功
涼亭細語12
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