管理者如何做好角色定位講義(PPT 138頁)

一、管理者的角色與角色定位
二、管理者的職責與執行力
海爾斜坡球體論
（二）管理者的職務執行：
聽張瑞敏論執行力
3. 五大時空的工作內容：
三、管理者的執行能力與問題探索
（二）管理人員應具備的10種執行能力
（三）執行能力取決於創造思路：
2. 潛在因素：
①打 破認 知 背 景
硬幣正確的移動方法
（ 3 ）功能固著：
功 能 固 著 模 擬 訓 練
以下我們介紹兩個有趣的問題，用做認知結構對問題索解所產生影響的說明：
（六）執行能力與問題探索的基礎—具備創新意識
問 題 探 索 樹
四、管理者的素質與修養
（一）管理者素質十大條件論：
（二）管理者必備素質與修養：
2. 其他素質：
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