管理者角色認知與管理能力提升課件(PPT 89頁)
管理者角色認知與管理能力提升課件(PPT 89頁)內容簡介
一、導論
管理技能
二、領導者和領導力
1、因人而異:根據下屬成熟度選擇領導方法
兩種不同的領導行為
指揮性行為的關鍵點
支持性行為
四種不同的領導風格——命令式
四種不同的領導風格——教練式
四種不同的領導風格——支持式
四種不同的領導風格——授權式
四種領導風格的共同特點
四種風格的彈性運用
2、提升能力:培育下屬
管理的育人職責
什麼樣的人需要訓練
如何進行在職培訓
3、提升意願:激勵下屬
激勵,提升下屬的工作意願
提高意願——激勵的原則
提高意願——激勵的種類
激勵菜單
三、組織有力:責任到人
1、有效授權:責任到人
跳動的猴子
授權技術
授權遇到的阻力
授權的益處
授權的五原則
授權的四個步驟
學會“放風箏”。。。。。。
2、團隊製勝:使眾人行
貝爾濱教授的實驗研究
團隊角色
團隊的三角因素及角色作用
四:管理創新:新型管理者角色的變遷
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